當(dāng)被視為ERP規(guī)模普及期的2006年已經(jīng)走入盤點期，但是它的定位在眾多廠商和用戶心中卻依舊模糊。究竟應(yīng)該開發(fā)一種什么產(chǎn)品成為各家ERP廠商爭論的焦點。爭論的起源應(yīng)該是中小企業(yè)市場所呈現(xiàn)出的巨大商機(jī)。IDC 8月份發(fā)布的《中國企業(yè)應(yīng)用解決方案市場2006-2010分析與預(yù)測》顯示，以ERP為核心的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件市場在近兩年保持了穩(wěn)步增長態(tài)勢，并將在未來五年內(nèi)達(dá)到17.4%的復(fù)合增長率。而在這個過程中，隨著越來越多ERP廠商殺入中小企業(yè)市場，中低端市場的競爭將進(jìn)一步升級。也就是說，ERP將從大型企業(yè)獨享的盛宴變成平民桌前的美餐，其產(chǎn)品模式和市場策略勢必也需要隨之改變。
事實確實如此。由于高端行業(yè)用戶需求的逐漸飽和，不僅越來越多的國內(nèi)企業(yè)管理軟件企業(yè)將中低端市場視為生存并壯大的一個根基，國際軟件巨頭們也將觸角伸向了這個領(lǐng)域。SAP監(jiān)事會主席Plattner數(shù)月前表示“SAP必須到亞洲去，成為當(dāng)?shù)刂饕偁幷摺Ｔ谖磥淼?到10年內(nèi)，SAP將面對更多的中國競爭者。”相比于SAP、ORACLE等巨頭們將產(chǎn)品“瘦身”來直接挺進(jìn)中小企業(yè)市場的果斷，大多數(shù)國內(nèi)軟件企業(yè)們卻仍然無法找到一條確保自身產(chǎn)品在日益激烈的市場競爭中脫穎而出的正確路徑。
定位中小企業(yè)的順和達(dá)樹立了“用戶需要就是硬道理”的發(fā)展理念，制定了“實用又簡便”的產(chǎn)品風(fēng)格，利用自主平臺與身俱來的自主配置的特性，為中小企業(yè)提供了“可成長”的ERP解決方案。11月15日，順和達(dá)對拳頭產(chǎn)品e4進(jìn)行了新的升級。在生產(chǎn)流程中重點加強(qiáng)了流程中的環(huán)節(jié)管理，支持多級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM表及工藝流程，支持多幣種、無訂單到貨的采購記帳方式，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的過量采購的控制功能，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分析運算機(jī)臺資源的負(fù)荷情況，，實現(xiàn)對訂單產(chǎn)品物料的需求、已領(lǐng)、退料、報補(bǔ)、實補(bǔ)、未領(lǐng)數(shù)量的匯總統(tǒng)計，對生產(chǎn)過程中各種效率的分析，以便發(fā)現(xiàn)管理中的不足不斷改善等；在庫存管理中重點加強(qiáng)了關(guān)聯(lián)管理，升級了多倉庫、多貨位管理，不同倉庫允許采用不同庫存計價法，物品最大庫存量和安全庫存量的超界報警處理，物品積壓與短缺統(tǒng)計，增加對呆滯料（三個月未被領(lǐng)用）進(jìn)行統(tǒng)計分析；在財務(wù)管理中加強(qiáng)了實時管理，財務(wù)總帳實現(xiàn)根據(jù)憑證級次匯總查詢，財務(wù)總帳實現(xiàn)總帳和明細(xì)帳之間的相互切換。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展隨需應(yīng)變，滿足單據(jù)、邏輯、流程、查詢、報表的動態(tài)變更，可輕松地將企業(yè)資源集成到各種應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程中，從而保障業(yè)務(wù)發(fā)生變化時信息化系統(tǒng)的同步調(diào)整， 做到“自主剪裁、自主配置、自主重構(gòu)”。ERP產(chǎn)品定位和道路的爭論或許還會持續(xù)下去，但是用戶需要就是目標(biāo)的定位，從本質(zhì)上來說成功率最高的道路。